Archive for February, 2013
Gotowi na bootstrap
February 19th, 2013 biznes, przedsiębiorczość
Jednym z ważnych elementów procesu pozyskiwania finansowania jest pozostać gotowym na bootstrap, czyli budowanie biznesu z własnych środków. Nawet jeśli przedłuża się proces pozyskania inwestora, “karawana musi iść dalej”. Taka cecha odróżnia startupy, dla których sukcesem jest pozyskanie inwestora od tych, dla których sukcesem jest zbudowanie biznesu.
Wielokrotnie w ramach Epic przekonałem się, że “ślepa” (jak by się zdawało) wiara w swój pomysł ZAWSZE przekłada się na sukces – Dziennik Internautów istniał na rynku 8 lat zanim pozyskaliśmy wspólnie Infor Biznes jako inwestora branżowego, Finalia tworzyła przez ponad 3 lata system IT który stał się docelowo systemem Finpack, Hatak istniał na rynku od 2008 roku, a na koniec 2012 pozyskaliśmy wspólnie inwestora. Jak widać ważna jest wiara poparta działaniem – samo “wierzenie” w swój pomysł, bez realizacji, nie posuwa przecież projektu do przodu.
Jestem więc przekonany, że jeśli ktoś wytrwa przy swoim startupie dłużej niż rok – jego szanse na pozyskanie finansowania rosną. W ciągu tego czasu może szczegółowo poznać rynek, konkurencję, zbudować prototyp (lub makiety), przetestować pomysł/prototyp na rzeczywistych klientach. Pewnie pomysł ulegnie wielu modyfikacjom na styku z “realnym rynkiem”. Wytrwałość w tym procesie poznawania rynku i fokus na klienta oraz “zarabianie” musi doprowadzić do sukcesu – zbudowania rentownego biznesu i ewentualnie pozyskania finansowania, jeśli to będzie potrzebne.
Bardzo ciekawie opisał tę oraz inne kluczowe cechy przedsiębiorcy Mark Suster w swoim cyklu Entrepreneur DNA. Wytrwałość jest tutaj na pierwszym miejscu.
Zdolność aportowa
February 4th, 2013 finansowanie, POIG 3.1, spółka, wyceny
Aplikując do dowolnego inkubatora POIG 3.1 powinieneś zadbać o swoją “zdolność aportową”. W skrócie chodzi o to, aby pokazać co wnosisz do spółki i ile jest to warte. Jest to o tyle istotne, że w momencie powoływania spółki z inkubatorem POIG 3.1 musisz objąć swoją porcję udziałów w zamian za “coś” – albo gotówkę (czego przedsiębiorca aplikujący do inkubatora zazwyczaj nie ma) albo pewne “wypracowane wartości”. Między bajki można włożyć sformułowania, które widzimy czasami, że wystarczy mieć pomysł, aby uzyskać finansowanie z POIG 3.1. Byłoby to sprzeczne z założeniami tego programu dotacyjnego.
Warto to przemyśleć zanim udasz się do inkubatora, bo jeśli nie masz nic poza pomysłem – inkubator nie będzie mógł cię dofinansować.
W wycenach systemów IT, serwisów WWW, aplikacji, domen, baz danych – wiele elementów ma wartość trudną do oszacowania, zwłaszcza przed etapem kiedy projekt zaczyna na siebie zarabiać. Trochę o taktyce podejścia do dokumentacji aportu napisał Grzegorz Sperczyński (inkubator Technoboard) w artykule na MamStartup. Od siebie mogę dodać, że częściowo ewidencja takiego aportu podobna jest do przeprowadzenia mini due diligence – też przechodzimy przez wszystkie zbudowane w projekcie/spółce wartości – ale istotny jest aspekt “wycenowy” takiego inwentarza. Jest to też podobne do “wyceny”, którą przedstawia powiedzmy agencja interaktywna klientowi, który zgłosił zapytanie ofertowe. Robiłem to w Janmedia jeszcze jako analityk i wsparcie sprzedaży, i robię to teraz w Epic dla niektórych podmiotów inwestycyjnych.
Często przedsiębiorca kładzie na szali swój dorobek (system IT, elementy zbudowanego biznesu), a inwestor – gotówkę. Ważne, aby te elementy układały się w stosunku odpowiadającym dogadanym udziałom procentowym. Fakt wniesienia aportu będzie odpowiednio odnotowany w akcie notarialnym powołania spółki i Zarząd (czyli Wy) będzie gwarantował (pod rygorem odpowiedzialności karnej), że wartość wnoszonego aportu nie została zawyżona.
Lista inkubatorów POIG 3.1
February 1st, 2013 finansowanie, POIG 3.1
Zestawienie inkubatorów POIG 3.1 opublikowane na stronach PARP są dosyć nieczytelne, dlatego pomyślałem o udostępnieniu tych danych w uproszczonej i przetworzonej postaci – poniżej tabela z podstawowymi danymi. Niektóre inkubatory już przestały działać – zwłaszcza dotyczy to tych o małym budżecie lub z wczesnych naborów (np. Science 2 Business). “Wysokość budżetu” odpowiada otrzymanemu przez daną spółkę dofinansowaniu na prowadzenie inkubatora – te kwoty przedstawiłem w zaokrągleniu do 0,5 mln zł.
Nabór | Zarządzający inkubatorem | Siedziba | Nazwa Projektu | Budżet (mln zł) |
2008 | Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. | Bielsko-Biała | Technobit Venture | 14,50 |
2008 | Park Naukowo – Technologiczny “Euro-Centrum” Sp. z o.o. | Katowice | Kapitał Dla Energii | 14,50 |
2008 | InQbe Sp. z o.o. | Olsztyn | InQbe | 20,50 |
2008 | “Bełchatowsko Kleszczowski Park Przemysłowo Technologiczny Sp. z o.o” |
Bełchatów | Innowacja | 20,50 |
2008 | Trinity Adventure Sp. Z o.o. | Wrocław | Trinity Adventure | 19,00 |
2008 | Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości | Kraków | Innowatorzy 2009 | 13,00 |
2008 | JCI Venture Sp. Z o.o. | Kraków | JCI Venture | 16,50 |
2008 | Agencja Rozwoju Pomorza S.A | Gdańsk | Fundusz Kapitałowy ARP SA | 17,00 |
2008 | Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A | Kraków | Inwestycje Kapitałowe | 8,50 |
2008 | Instytut Karpacki | Nowy Sącz | Instytut Karpacki | 2,50 |
2009 | Ventures Hub Sp. Z o.o. | Warszawa | Ventures Hub | 17,50 |
2009 | Fundacja Towarzystwo Ekonomiczno- Społeczne | Brwinów | Fabryka Innowacji | 19,50 |
2009 | Akcelerator Innowacji NOT Sp. z o.o. | Warszawa | Akcelerator Innowacji NOT | 22,50 |
2009 | Polska Fundacja Przedsiębiorczości | Szczecin | Pomeranus Seed | 18,00 |
2009 | Miasteczko Multimedialne Sp. Z o.o. | Nowy Sącz | MMC Brainville | 14,00 |
2009 | SpeedUp IQbator Sp. z o.o. | Poznań | SpeedUp Iqbator | 14,50 |
2009 | Fundacja na Rzecz Budowy Społeczeństwa Opartego na Wiedzy “Nowe Media” | Olsztyn | Science 2 Business | 19,50 |
2009 | Bielski Park Technologiczny Lotnictwa, Przedsiębiorczości i Innowacji Sp. z o.o. | Kaniów | Park Lotniczy | 10,50 |
2009 | Wrocławskie Centrum Badań EIT+ Sp.z.o.o. | Wrocław | Akcelerator EIT+ | 13,00 |
2009 | Wrocławski Medyczny Park Naukowo-Technologiczny Sp. z o.o. | Wrocław | Akademicki Inkubator Innowacyjności | 4,50 |
2009 | Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. | Kraków | Inwestycje Kapitałowe | 18,50 |
2009 | Agencja Rozwoju Regionalnego “ARLEG” S.A. | Legnica | Akcelerator Innowacji | 14,50 |
2009 | Agencja Rozwoju Pomorza S.A. | Gdańsk | Fundusz Kapitałowy ARP SA | 20,00 |
2009 | TechnoBoard sp. z o.o. | Warszawa | Technoboard | 16,50 |
2009 | Fundusz Zalążkowy KPT sp. z o.o. | Kraków | Fundusz Zalążkowy KPT | 20,00 |
2010 | Wielkopolski Instytut Jakości Sp. z o.o. | Poznań | Superinkubator HiTech | 9,00 |
2010 | LMS Sp. z o.o | Poznań | LMS | 9,50 |
2010 | Nickel Technology Park Poznań sp. z o.o. | Poznań | Nickel Inkubator | 9,50 |
2010 | Krajowa Izba Gospodarcza | Warszawa | KIGMed.eu | 10,00 |
2010 | Centrum Innowacji i Transferu Technologii Lubelskiego Parku Naukowo – Technologicznego Sp. z o.o. | Lublin | Zainwestujmy w innowacje | 10,00 |
2010 | Poznański Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości | Poznań | Inkubator Innowacji | 9,00 |
2010 | Fundacja Obserwatorium Zarządzania | Warszawa | Inkubator | 9,00 |
2010 | Fundacja Nowe Technologie | Tarnów | Plantacja Biznesu | 8,00 |
2010 | eDoradca Sp. Z o.o. | Tczew | Eko Inkubator | 10,00 |
2010 | Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. | Szczawno-Zdrój | Kapitał dla innowacji | 6,00 |
2010 | Aer Finance Ventures Sp. Z o.o. | Warszawa | AER Finance | 10,00 |
2010 | Fundacja Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu | Poznań | InQbator | 10,00 |
2010 | Profound Ventures Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Warszawa | Profound Ventures | 10,00 |
2010 | MicroBioLab sp. z o.o. | Kraków | MicroBioLab | 8,50 |
2010 | BonusCard Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Warszawa | Spinaker Innowacji | 10,00 |
2010 | Mazowiecki Inkubator Technologiczny Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Warszawa | Mazowiecki Inkubator Technologiczny | 10,00 |
2010 | Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie | Rzeszów | Inno Fund | 9,50 |
2010 | Inkubator Naukowo-Technologiczny Sp. Z o.o. | Wrocław | Naukowy Inkubator Technologiczny | 10,00 |
2010 | Park Naukowo-Technologiczny “Technopark Gliwice” Sp. z o.o. | Gliwice | Akcelerator Technologiczny Gliwicex | 6,50 |
2010 | Centrum Innowacji – Akcelerator Technologii Fundacja Uniwersytetu Łódzkiego | Łódź | Akcelerator Technologii Uniwersytetu Łódzkiego Venture – AT UŁ Venture | 8,00 |
Sumarycznie na wsparcie startupów mamy więc z tego programu unijnego na chwilę obecną ponad 220 mln zł. Warto pamiętać, że nie wszystkie te środki przeznaczone są bezpośrednio na inwestycję w nowotworzone spółki – budżet inkubatora POIG 3.1 to zarówno kwoty na inwestycje, jak i na obsługę procesu inwestycyjnego oraz działania promocyjne.