Komentarze do: Bo do tanga trzeba dwojga – jak znaleźć co-foudera?

Autor: Dobieranie wspólników – rady z książki Cohena i Felda | ^skwiecien

Dobieranie wspólników – rady z książki Cohena i Felda | ^skwiecien — Fri, 29 Oct 2010 07:28:19 +0000

[...] tematu dobierania wspólników, który poruszałem już tutaj wielokrotnie (zobacz artykuły: Bo do tanga trzeba dwojga – jak znaleźć co-foudera?, Jeszcze o doborze partnerów biznesowych). Jest to bardzo istotny punkt w życiu [...]

Autor: Tomek

Tomek — Thu, 25 Feb 2010 13:45:23 +0000

@Merlin – ciekawe i cenne uwagi. Zwracam jednak uwagę, że czasem co-founder na etacie, ale z kontaktami i doświadczeniem więcej załatwi w ciągu dwóch godzin, niż rookie w ciągu miesiąca. Tutaj trzeba wiec zwracać uwagę na szeroko rozumiane aktywa (podobnie jak w przypadku inwestora na $) czyli, determinację, kontakty, doświadczenie, inne posiadane projekty (zaplecze).

sprawdzone w 2 projektach.

Autor: Sebastian Kwiecień

Sebastian Kwiecień — Sun, 07 Feb 2010 22:15:57 +0000

@Merlin – wow, rewelacyjne uwagi, z kilkoma podejściami jeszcze się nie spotkałem (układ małżeński). Najważniejsze to widzieć drogę startupu na kilka kroków do przodu – to przychodzi zazwyczaj z doświadczeniem, ale takie wypowiedzi jak twoja pozwalają otworzyć oczy i widzieć co należy zaplanować i że “plan na niepowodzenie” jest równie ważny a czasem nawet ważniejszy (statystycznie) niż plan “na sukces”.
Napisz coś jeszcze o twoich doświadczeniach w usuwaniu wspólników – to też ciekawe.

Autor: Merlin

Merlin — Tue, 02 Feb 2010 15:10:24 +0000

Ciekawie wpasowałeś się w temat o którym ostatnio pisało m.in. Venture Hacks (how to fire a cofounder).

Mając doświadczenie z trzech różnych zespołów sugerowałbym umówienie się już na samym początku co do niektórych kwestii:
- czy budujemy firmę aby pewnego dnia sprzedać, czy aby zarabiać na niej?
- czy szukamy inwestora?
- kto rządzi w projekcie?
- jaka jest procedura usuwania wspólników?

Po drugie – upewnienie się, że wszyscy rozumieją, że startup ewoluuje i plan z którym się zaczyna niekoniecznie jest planem, z którym się kończy (patrz historia paypala)

No i na koniec, rzecz najważniejsza. Aspekt finansowy. Szczególnie ważne jeśli robimy bootstrapping i żyjemy na ryżu i wodzie. Kiedy startuję z kimś biznes chcę wiedzieć w jakiej sytuacji finansowej jest ta osoba. Czy ma długi, czy ma kredyt do spłacenia, czy planuje dziecko w najbliższym czasie, czy jest gotowy/gotowa żyć za 1500 zł / miesiąc przez kolejny rok.

Problem naczelny, który ja napotkałem chyba w każdym z przedsięwzięć i zauważyłem, że inne osoby też.. Zaczynamy biznes. Powiedzmy, że dwóch współzałożycieli deklaruje się na pracę na cały etat i mają oszczędności, które starczą na pół roku. Po trzech miesiącach projektu jeden ze współzałożycieli dostaje ofertę pracy (pół etatu, etat, freelance, czy inna firma/inny projekt). Co wtedy? Warto to zawczasu ustalić.

Moje podejście:
- praca na etat gdzie indziej niedopuszczalna (osoba będzie zbyt zmęczona aby po godzinach sensownie angażować się w startup. sprawdzone kilkukrotnie w praktyce)
- inny projekt niedopuszczalny (j/w, a do tego jest ryzyko, że ten inny projekt ostatecznie okaże się ciekawszy dla tej osoby)
- pół etatu / zlecenia freelance – najlepiej nie, ale czasem potrzebna jest gotówka. Najuczciwszy jest tzw. “układ małżeński”. Czyli umawiamy się, że każdy ze wspólników może brać zlecenia pod warunkiem, że podzieli się połową zysków z drugim. Skutecznie dwukrotnie przetestowane.

Powyższe problemy pojawiają się przede wszystkim gdy bootstrapujemy. Jeśli mamy jakiekolwiek pieniądze na rozruch i wynagrodzenie dla cofounderów, to problemy z ludźmi dorabiającymi na boku się nie powinny pojawiać.

Autor: perdurabo

perdurabo — Fri, 29 Jan 2010 13:05:17 +0000

Jestem programistą, moje doświadczenie jest takie:
+ próbowałem sam – nie wyszło (brak motywacji)
+ próbowałem ruszyć z informatykiem – nie wyszło (zalatany)
+ próbowałem ruszyć z programistą – nie wyszło (nadawał się głównie do programowania)
+ próbuję z absolwentem teologii hehe – i póki co daje radę (mimo, że nie zna się na programowaniu)

podsumowując: najważniejsze czy partner ma motywację i czas, a po drugie przyda się osoba, która prowadziła już jakiś biznes, bądź po prostu zna się na zarządzaniu, marketing itp

specjalista od zarządzania + programista to moim zdaniem dobry wybór.

Autor: Jeszcze o doborze parterów biznesowych | ^skwiecien

Jeszcze o doborze parterów biznesowych | ^skwiecien — Thu, 28 Jan 2010 11:52:34 +0000

[...] rozważania o doborze cofoundera do startupu można by uzupełnić o fazę wcześniejszą zastanawiając się, jak rozpocząć poszukiwania [...]